Управление - это вам не менеджмент!
Выпуск
5 (продолжение, начало в выпусках 3,4)
Отвечая на эти вопросы в
обратном порядке, скажу, что не случайно существует это заимствование; невозможно с нужным (хорошим, удовлетворительным, высоки,
высокоэффективным) качеством управлять процессами (в стране, регионе, городе,
поселке, фирме и т. д.), имея столь различное понимание самого процесса
управления; существует всеохватывающее определение процессу УПРАВЛЕНИЯ.
И есть не только и не столько само определение, а целостная
концептуальная по смыслу и существу ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ, описывающая своим
универсальным языком и вмещающая в себя любой процесс, порожденный людьми,
который вы знаете, который вы себе можете и не можете вообразить. И такой
теории нет и не может быть в академической науке и
высшей школе, нигде, ни в одной стране мира.
"Так в чем же проблема?" - спросите вы. "Давай
свое определение и свою теорию, и дело с концом. Дальше мы
сами разберемся, так ли все на самом деле, как утверждает автор!"
Дело в том, что НЕТ у меня проблемы дать и это определение, и
эту теорию.
Однако объективно существует проблема взять их. И не только
взять, но и этой теорией руководствоваться как в своей жизни, так и в своем
Деле! Мой, почти двадцатилетний опыт в этой области мне это утверждение
неопровержимо доказал.
Мне понятно, что здесь для неподготовленного сознания
присутствует явный парадокс. Может ли существовать проблема там, где говорят:
"На, возьми!" И эта вещь вроде бы нужна берущему.
Проблема обычно существует так и в том, где просят: "Дай!" Вспомните
знаменитый анекдот от Хаджи Насретдина в ситуации,
когда тонул ростовщик. Люди кричали: "Дай руку!", а ростовщик тонул,
Хаджа сказал: "На руку" и ростовщик немедленно ее схватил. Хаджа знал
природу ростовщика.
Но шутки в сторону.
Основополагающая причина этого, казалось бы
парадокса, заключается в МИРО-ВОЗЗРЕНИИ человека, который так или иначе
касается или вынужден касаться этой области, называемой "УПРАВЛЕНИЕ".
Люди, которые по разным побудительным мотивам знакомились с этой
теорией, причем всегда за-даром,
становились вплотную перед другой проблемой. Они должны были
расстаться почти со всеми своими книжными "знаниями" в этой области,
со своим закостенелыми стереотипами и автоматизмами, приобретенными в процессе
их деятельности, да и не только в ней, а по большому счету и в
своей повседневной жизни. И не важно, кто это был: чиновник любого
уровня, частный предприниматель или директор.
Тот, кто хотя бы раз пытался это с собой проделать, тот знает насколько это и страшно и нелегко.
Почему я говорю о МИРО-ВОЗЗРЕНИИ и ни о
чем другом? Потому что, мировоззрение это не то, что каждый из нас сам про себя
и про все остальное себе сочинил и думает, а то, что каждый из нас есть
на самом деле, что он делает с собой и со всеми остальными людьми и
обществом, с биосферой Земли и Вселенной, если хотите!
Логически доказать, что уровень мировоззрения является или
великим "помощником" или непреодолимым препятствием в вопросе
понимания своей жизни, своего Дела и теории управления в
т. ч., - невозможно.
Но тот, кто доберется вместе со мной до реального воплощения
этой теории в своем Деле и жизни, тот в этом убедиться сам.
Ну, а тот, кто ограничится чтением этого текста или его части и
дальше не пойдет, - для того эта проблема так и останется тайной за семью
печатями.
Продолжение следует…
В. А. Симонян.